測量體系創建工作
一、工作內容：
1.測量體系專家協助公司對本公司的生產及管理部門進行測量體系現狀調查，負責制定測量體系建設方案、質量手冊和程序文件的編寫。
2.在現場組織對公司計量管理人員進行培訓。培訓內容為測量管理體系認證國家標準及內審員取證培訓及測量結果不確定度評定。
3.指導公司進行測量過程的策劃、不確定度評定、內審、管理評審。
二、具體步驟
1、現場調研 

聘請2-3位國家級測量體系專家在公司進行企業結構及職能等相關工作進行溝通及相關調研             
2、協助編寫手冊和程序文件 
在前期調研的基礎上利用一個月的時間完成了40個章節的質量手冊及38個程序文件的協助編寫以及測量過程的識別                         
3、人員培訓費和內審員培訓考試發證    
測量管理體系標準及測量結果不確定度培訓，可以在企業進行，培訓兩天，部分人員經考試頒發內審員證書。                                                 
4、協助內部審核                  
5、認證審核  
第一階段  調研階段(大約用時二個月)第一階段體系推進工作任務由指導專家提出《體系創建工作一階段主要工作任務分解表》，配合人員為各部門主要負責人及業務骨干，生產部門至少需要包括負責人、工藝、生產、
1.指導小組成員和管理部門相關人員溝通，了解公司的組織架構，職能分配，確定納入到測量管理體系中的職能部門和應盡的職責。
2.GB/T 19022-2003標準和JJF1059-2012測量結果的不確定度評定宣貫，公司需挑選優秀人員作為內審員參加考試。要求參加人員覆蓋體系的所有部門，特別是生產車間，要有技術骨干參與，要保證聽課質量，確保體系建立后的持續改進。
3．指導小組成員和工藝、設備部門相關人員溝通，查看相關設計文件，了解工藝控制流程，梳理生產過程中的測量過程，確定關鍵控制過程原則，梳理出哪些過程需要納入到普通測量過程，哪些需要納入到關鍵控制的測量過程。
4. 指導小組成員與生產部門相關人員溝通，了解車間的生產過程，在用的計量器具的使用情況，生產過程中的測量工作的實際情況，確定具體的測量過程。
第二階段  體系文件的形成階段（大約用時一個月）第二階段主要工作內容主要由專家完成，前兩項的配合人員為計量主管部門的管理人員，第三項的配合人員為各部門業務骨干，生產部門至少需要包括負責人、工藝、生產、計量方面三人，具體如下：
1.完成質量手冊的編寫工作
2.完成程序文件的編寫工作
3. 與企業共同完成體系文件所需的作業指導書及記錄的格式
第三階段  具體實施階段（大約用時二個月）第三階段體系推進工作任務由指導專家提出，配合人員為生產部門至少需要包括負責人、工藝、生產、計量方面三人，雙方共同完成。
主要工作內容如下：
1.測量過程的設計和測量結果的不確定度評定，測量設備的確認。
2.具體設計測量過程，作業指導書，記錄格式。
3.計量要求的導出。
4.測量結果的不確定度評定。
第四階段  體系運行階段（大約用時三個月）第四階段體系推進工作任務由指導專家提出，全員參與，雙方共同完成。
1.體系《管理手冊》和程序文件發布與實施；
2.體系管理綱目展開，各要素基礎工作的細化和實施；
3.針對推進工作重點和疑難問題采取改進措施；
4.落實體系運作的有效性和符合性，階段性匯總和總結。
5.策劃組織測量管理體系內部審核活動；
6．策劃組織測量管理體系管理評審活動，評價體系運行的有效性，評估認證實施的可行性；
7.組織申報工作；
8.迎接測量管理體系文件審核
9.迎接測量管理體系現場審核
四、工作要求
1.推行測量管理體系本質上是通過導入現代計量管理理念，深化計量管理工作，促進企業管理整體水平的提升，要求公司各級領導和骨干要率先消化標準精髓，統一認識，統一行動。
2.鑒于計量工作的基礎性和技術性，是企業管理的重要組成部分，創建工作將覆蓋公司生產、經營和管理的各專業，倡導兼容運作，通過體系的策劃和運作，梳理和建立計量工作與各專業和各體系的兼容關系。
3.按照推進計劃，創建工作原則上將歷時八個月并分為四階段實施，為保證工作進程和質量，各部門要結合計量職能分解，確定參與體系創建的負責人和業務骨干，落實到崗位責任，按期完成分解任務，保持與工作組的信息溝通，公司將定期召開跟蹤協調會。
4.在工作內容較多時，各部門需按指導專家提出的《測量管理體系創建推進工作階段咨詢日程安排》合理安排人員參與。